Сотрудники агрохолдинга убедились в необходимости наличия профсоюза в трудовом коллективе

Марина Быльченко избрана председателем профсоюзного комитета птицефабрики «Шебекинская» ООО «Белгранкорм» два года назад. К тому времени состав коллектива обновился на 70%. В результате профсоюзная организация сократилась до трёх человек. Период этот совпал ещё и с перепрофилированием фабрики с производства уток на бройлеров. Отчетливо представляю, сколько проблем пришлось тогда решать новому директору Алексею Кривченкову. И вполне его понял, если бы он оставил профсоюзные проблемы далеко в стороне. Но директор оказался в числе тех немногих руководителей, которые убеждены в необходимости профсоюзной организации в трудовом коллективе. И в соответствии с этим убеждением вместе с избранным председателем профсоюзного комитета фабрики Мариной Быльченко они взялись за возрождение профсоюзной организации.

«Нужно сказать, что аргументы в поддержку вступления в профсоюз на птицефабрике, впрочем как и в холдинге в целом, весьма убедительные. Достаточно взглянуть на коллективный договор, заключённый, кстати, профсоюзным комитетом холдинга в целом», – рассказывает Быльченко. 

Здесь целый ряд льгот и преференций, которых ни в каком другом холдинге не найдешь. На фабрике происходит непрерывный производственный процесс по выращиванию цыплят-бройлеров. В связи с этим предусмотрены бесплатные обеды и ужины. Каждый работающий на птицефабрике, как в холдинге в целом, владеет пластиковой карточкой, которая дает право на ежемесячный бесплатный продуктовый набор. Каждому работающему гарантирована материальная помощь по случаю бракосочетания, рождения ребенка, на юбилей и погребение близких родственников. 

Все это за счёт работодателя, то есть агропромышленного холдинга «БЭЗРК-Белгранкорм», председателем Совета директоров которого является Александр Орлов. Все, кому довелось работать на птицефабриках, знают, что труд здесь далеко не из лёгких. В Белгранкорм оплачивают регулярные медосмотры работающих и даже их лечение в санатории «Дубравушка». Нужно сказать ещё и то, что дети работников холдинга имеют возможность учиться в высших учебных заведениях (Белгородский государственный аграрный университет имени В. Я. Горина) необходимым холдингу специальностям за счет ООО «Белгранкорм» по целевому направлению. При этом им гарантируется трудоустройство после окончания учебы. И это при средней заработной плате в пределах тридцати — тридцати пяти тысяч рублей. Неудивительно, что работники холдинга и птицефабрики, в частности, чувствуют себя полностью социально защищенными.

При этом профсоюзный комитет и сам располагает определенными средствами, сформированными за счёт взносов, которые и использует для помощи членам своей организации в организации различного рода событий. Понятно, что вновь поступивших на работу на птицефабрику уговаривать о вступлении в профсоюз не приходится.

Тем не менее, я спросил Марину о конфликтах между коллективом и администрацией, которые при самом удачном взаимодействии с профсоюзом могут возникать как у отдельных работников, так и коллектива в целом. И выяснилось, что организация взаимодействия администрации в лице директора с коллективом здесь налажена самым непосредственным образом. Я уже говорил, что коллектив фабрики небольшой, всего чуть более 30 человек. И это даёт возможность проводить планерки и производственные совещания не с бригадирами и специалистами, а со всем коллективом. В результате все детально информированы о положении дел на фабрике, могут задать любой вопрос непосредственно директору и получить на него ответ тут же, высказать наболевшее и главное — предложить те или иные пути улучшения работы коллектива.

При таком взаимодействии конфликты, даже если они и могут зреть в коллективе, гасятся безотлагательно до их возникновения путём оперативного решения возникшей проблемы. Неудивительно, что за четыре года коллектив из хронически отстающих прочно закрепился в пятерке наиболее благополучных. По мнению директора, это благодаря тесному взаимодействию администрации и профсоюзного комитета. Хотя, опять же по мнению руководителя, роль профессиональных союзов можно было бы законодательно значительно повысить, дав право профкомам принимать участие в различного рода ведомственных проверках, право отстаивать интересы трудового коллектива в органах государственной власти, вплоть до судов. Ведь комитет, как правило, наиболее полно и точно отражает мнение коллектива. И знает обстановку на предприятии не понаслышке, а изнутри. Возможно, в недалёком будущем так и будет.