Размер шрифта:
Изображения:
Цвет:
16:48, 17 мая 2018

Владимир Старченко рассказал о работе цеха по производству жидких моющих средств

Владимир Старченко рассказал о работе цеха по производству жидких моющих средствФото: Виктор Павлов
  • Статья

Шампуни Шебекинского химического завода пользовались огромной популярностью, а производились в том числе и комсомольско-молодёжной бригадой героя публикации.

Так вот, было время, когда слова этой песни воплотились в жизнь буквально. Сейчас уже не помню, где и как в стране зародилось движение «…И за того парня». По‑моему, в Москве. А у нас в городе первыми зачислили погибшего на фронте героя в состав бригады на машиностроительном заводе. А потом эту инициативу подхватила комсомольско-молодежная бригада из цеха ЖМС химического завода Владимира Старченко. Суть этой инициативы проста. Погибший герой зачислялся в состав бригады. За него норму выполняла вся бригада, а начисленная заработная плата перечислялась в Фонд Мира. Причём не раз и не два, а годами.

На химический завод Владимир пришёл, вернувшись из армии. Служил он в морской авиации в Калининграде бортовым стрелком на торпедоносце Ил-28. До армии проходил производственную практику на машиностроительном заводе. Те, кому за шестьдесят, видимо, помнят ту систему, когда два дня в неделю учащиеся старших классов проходили производственную практику на различных предприятиях. Например, я работал на авторемзаводе. Владимир – на машиностроительном. Не знаю, помогла ли такая практика кому‑либо определиться с профессией после школы, но в жизни полученные на заводе навыки, во всяком случае мне, пригодились.

Что касается Владимира, работа на машзаводе ему не понравилась. Поэтому после армии он пришел в отдел кадров химического завода. И, как позже понял, не ошибся. Как раз в это время открывался новый цех жидких моющих средств. Набор рабочих шёл как из других цехов, так и «с улицы». Старченко взяли аппаратчиком четвертого разряда, хотя, естественно, будущую работу свою он представлял еще весьма смутно. Но уже нравилось, что в цехе много молодежи.

«Первое время освоиться было трудно, — вспоминает Старченко. — Теснота, переплетение труб, масса задвижек. Цех был смонтирован в бывшем складском помещении. Поневоле растеряешься. Но постепенно освоился. А через восемь месяцев его перевели на выдувной автомат, на котором изготавливались тубы для жидких моющих средств. Сначала была «Альфия». Потом цех начал разрастаться. Освоили выпуск «Ивы», «Триалона», «Феи». Работать было очень интересно, хотя к концу смены порой ног не чувствовал. Присесть просто было некогда, особенно когда назначили бригадиром».

Случилось это спустя полтора года после прихода Старченко на завод. Именно столько времени понадобилось руководству цеха, чтобы оценить работу энергичного парня, разглядеть в нем неформального лидера. В это время существенно увеличивались мощности цеха ЖМС, расширялся ассортимент его продукции. Поэтому было принято решение создать еще одну бригаду. Людей в нее подбирали как среди новичков, так и из других цехов. И так получилось, что подобралась в основном молодежь. Естественно, что такую ситуацию не мог проигнорировать заводской комитет комсомола. Он предложил создать комсомольско-молодежную бригаду, а ее бригадиром назначить Старченко. Предложение было принято. И, как оказалось, это было очень правильное решение.

Бригада подобралась действительно боевая. Как в производственном процессе, так и в общественных мероприятиях. Перевыполнение сменных и месячных заданий стало как бы само собой разумеющимся. Качество всегда было на высоте. Вскоре была достигнута полная взаимозаменяемость на всех участках цеха. Коллектив стал штатным победителем в социалистическом соревновании среди бригад предприятия. И совсем не случайно уже через пару лет бригадир комсомольско-молодежной бригады Владимир Старченко был награжден орденом Трудового Красного Знамени.

По словам Владимира, то время было очень интересным. Все время приходилось осваивать что‑то новое, продукцию или оборудование. Бурлила и общественная жизнь. Комсомольская организация была очень сильная, пользовалась авторитетом и в руководстве предприятия, и среди молодежи. Естественно, когда началось движение «…И за того парня», комитет комсомола не мог оставить его без внимания. Было принято решение поддержать инициативу комсомольцев машиностроительного завода. Ну, а кому поручить это святое дело, сомнений не было. Конечно же, бригаде Старченко. Члены которой, кстати, единогласно поддержали это предложение. И много лет подряд бригада выполняла норму за Героя Советского Союза, танкиста Ивана Алексеевича Конорева, и регулярно перечисляла его заработок в Фонд Мира. А в 1981 году бригадир был награжден орденом Ленина.

К тому времени Старченко стал членом КПСС, избирался членом горкома КПСС и членом бюро горкома КПСС. Его также избрали членом ЦК профсоюза работников химической промышленности. Несмотря на очень напряженную работу, общественную деятельность, Владимир Старченко успешно окончил без отрыва от производства Шебекинский химико-механический техникум. А вскоре после получения диплома ему предложили совершенно новую работу – возглавить цех биологической очистки.

Как вспоминает сейчас Владимир Александрович, это предложение его несколько ошарашило. Работа ведь совершенно новая. Вместе с тем работать с людьми он умел и осваивать новое было не в диковинку. Согласился. Старченко повезло в том, что в новом для него цехе был очень хороший коллектив. Он и сейчас вспоминает, как помогли ему войти в курс дела механик Василий Мишнев и технолог Галина Роганина. А не повезло в том, что цех финансировался по остаточному принципу. План он не давал, а деньги в первую очередь направлялись на увеличение объемов производства. В результате и оборудование цеха, и постройки заметно обветшали. А объем стоков увеличивался.

Спасибо тогдашнему председателю горисполкома Анатолию Светличному. Очистные принимали стоки практически всех предприятий города. И он убедил руководителей предприятий совместными усилиями привести в порядок цех биологической очистки химзавода. Помогали тогда все, как могли. Техникой, трубами и задвижками, людьми, ну и конечно, деньгами. Совместными усилиями за год удалось не только остановить процесс деградации цеха, но и несколько повысить его производительность.

Но при этом все карты, где отстаивались стоки, были переполнены. Нужно было их чистить. Ждать снова помощи со стороны было нереально. Старченко обратил внимание на экскаватор, который был при цехе биоочистки. Использовался он время от времени, а больше стоял. Новый руководитель поговорил с экскаваторщиком, Виктором Андреевичем Рясиком, можно ли его использовать для очистки карты. Тот подумал и согласился с руководителем, что можно. Правда, только в зимнее время. Старченко попросил директора завода закрепить за цехом автотранспорт для вывозки шлама и начал работу. К весне карта была готова к работе. Ею и сейчас пользуются.

С началом перестройки нагрузка на очистные существенно упала. Многие заводы остановились. По сути, остались только бытовые стоки. Отпала надобность в биопрудах. А потом цех и вовсе стал самостоятельным предприятием.

Сейчас Владимир Старченко на заслуженном отдыхе. Но связи со своим бывшим цехом не порывает. Созванивается с сотрудниками, интересуется проблемами. И вспоминает те напряженные, но интересные дни работы. Возмущаясь при этом теми, кто придумал миф о застое в стране. Промышленность в городе развивалась, появлялись новые предприятия, расширялся ассортимент продукции, рос город. О застое мог говорить только очень далекий от действительности человек.

1
Комментарии (0)
Древовидный вид
Новые
Популярные
Компактный
Цитаты (0)
Контекст
Создать свой виджет
О сервисе
Выйти
Обсуждение закрыто
Ваш браузер устарел!

Обновите ваш браузер для правильного отображения этого сайта. Обновить мой браузер

×